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reunión de negocios

Servicio de Váuchers

Somos operadores de váuchers de la Ruta del Emprendimiento - RutaN para las etapas Incubación, Aceleración y Consolidación. Tendrás un proceso personalizado de acompañamiento con un consultor especialista que te ayudará a sacar el mejor provecho durante tu proceso.

Centro Internacional de Viena

01

Gestión comercial para acceso a nuevos mercados

Este servicio busca desarrollar un plan de trabajo, ajuste del material comercial y revisión de clientes potenciales para iniciar la comercialización internacional

02

Desarrollo de habilidades gerenciales/liderazgo para afrontar el crecimiento

Este acompañamiento busca fomentar habilidades gerenciales que permitan afrontar el crecimiento de una forma acertada. 

Hombre de negocios confiado
Venta de productos

03

Desarrollo de estrategias de mercadeo y marketing

Este servicio está orientado al diseño y desarrollo de estrategias de mercadeo y marketing que permita a la empresa, posicionar la marca y conquistar nuevos mercados.

04

Proyecciones financieras - Definición de mega y KPIs

Consiste en desarrollar una planeación financiera con los presupuestos y proyecciones de crecimiento en la empresa, en el ámbito nacional e internacional teniendo en cuenta los cambios en los indicadores en el mercado.

Gráfico
Persona analizando gráficos en pantalla

05

Alistamiento para la estructuración de rondas de inversión

Este servicio consiste en desarrollar un alistamiento financiero y comercial, que les permita a las empresas preparar para su primera ronda de inversión y conectarse con posibles inversionistas.

06

Análisis y validación para accesos a mercados internacionales

El informe de inteligencia de mercados permite a los empresarios contar con información estratégica, de fuentes primarias y secundarias que le permiten tomar decisiones frente al proceso de expansión basado en datos cualitativos y cuantitativos.

Banderas internacionales
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07

Ajuste y validación del modelo de negocio

Se realizará asesoría personalizada enfocada al desarrollo del modelo de negocio desde 4 componentes: viabilidad, factibilidad, deseabilidad y adaptabilidad.

08

Direccionamiento estratégico y operativo de las empresas

La estructura organizacional es un sistema que depende del modelo de negocio, éste a su vez define cuál de las opciones es más apta y nos permite esquematizar a los colaboradores en un organigrama empresarial, que permite enfocar a todas las áreas hacia un mismo objetivo.

Evento de la empresa
Mirando una pantalla

09

Sofisticación de productos y servicios

Este servicio consiste en prestar asesoría especializada para sofisticar la propuesta de valor del negocio a partir de la sofisticación de los productos y servicios, que incorpore tecnologías 4.0, experiencia de usuario o adaptación a nuevos mercados que representen una ventaja competitiva para el negocio.

Fondo abstracto

Expande tu crecimiento

Si quieres saber más sobre nosotros, contacta con

diana@panteramakers.com

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